‣El director general del IMSS se reunió con
integrantes de la CANACINTRA, a quienes expuso los objetivos de la institución.
‣El esfuerzo cotidiano de muchos patrones, de
muchos trabajadores es lo que nos une en el objetivo de tener un IMSS fuerte.
El cambio de rumbo que planteamos en el Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS) busca regresar a los orígenes de una
institución fuerte, pionera en los avances científicos y emblema de la
seguridad social iberoamericana, afirmó el director general, Maestro Zoé
Robledo.
Ante el Consejo Directivo Nacional de la
Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), el titular del
IMSS explicó que este cambio estará cimentado en mejorar la atención al
derechohabiente con mayor inversión en infraestructura; incrementar la
cobertura y la recaudación; universalizar la salud; erradicar la corrupción y
promover la transparencia y rendición de cuentas.
“El esfuerzo cotidiano de muchos
patrones, de muchos trabajadores es lo que nos une en el objetivo de tener un
IMSS fuerte, que equipare la demanda de servicios de salud con la oferta de
servicios que damos”, planteó.
Zoé Robledo expuso que uno de los
objetivos es centrar la atención en el derechohabiente, mejorar la atención en el IMSS e incrementar la cobertura mediante el programa
Hospitales de Tiempo Completo.
Detalló que este programa permitirá que
haya menos de tres mil derechohabientes por cada médico familiar y así evitar
largos tiempos de espera y una pendiente decreciente en términos de calidad en
el servicio.
Otra de las medidas que anunció el
director general del IMSS son las Unidades de Siete Días, con lo cual se
ampliarán los horarios de servicio en ambos turnos en el primer nivel de
atención; además, el servicio de urgencias y cirugías programadas los 365 días
del año, farmacia y laboratorio.
También señaló que es prioridad
incrementar el número de camas censables porque actualmente muestran un
deterioro. Refirió que el 2017 se llegó a un nivel históricamente bajo de 0.69 camas
por mil derechohabientes, lo que significa una reducción de 30 por ciento en el
indicador en los últimos 18 años.
“No
es que necesitemos comprar camas, es personal médico, quirófanos, consultorios,
todo lo que esté alrededor de las prestaciones médicas”, manifestó.
Zoé Robledo dijo que en materia de
infraestructura debe haber una lógica de prioridades, es decir, donde hay más
rezago y la atención a los derechohabientes, “es la variable fundamental desde
la dirección general”.
Refirió que sólo en 2018 se adjudicó el
doble de obra que en años anteriores. Para nosotros 2021 es el año más
importante para después ir a la baja, porque tendremos que terminar lo que
empezamos en 2019 y 2020.
El director del Seguro Social explicó
que otro de los pilares para fortalecer al IMSS es transparentar la elección de
las 35 oficinas de representación en los estados, es decir, apelar al peso de
la institución.
Un compromiso que estamos haciendo
implícito es seleccionar a los mejores 35 mujeres y hombres que mediante su
experiencia dentro del Instituto sean agentes del cambio que se está
trabajando, afirmó ante los directivos de la CANACINTRA.
“Si no lo hacemos con los mejores
hombres y mujeres comprometidos con la institución, no vamos a lograr los
objetivos. Estas personas son las que van a operar el cambio de rumbo en el
Instituto Mexicano del Seguro Social”, subrayó.
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